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LE PROJET D'ENTREPRISE

Il n’y a pas de petits et de grands projets, il y a les projets qui aboutissent et les autres !

L’objectif d’une vision partagée est d’aboutir à un véritable projet d'entreprise qui définisse non seulement la stratégie à moyen terme, mais aussi les objectifs à atteindre et le plan d’action à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs.

Ce projet d'entreprise constitue la clé de voute d'une stratégie performante en permettant notamment :
- de mieux répondre aux attentes des clients, mais aussi des salariés,
- de structurer l'entreprise au niveau de son offre, de sa communication et de son organisation,
- de définir les moyens en adéquation avec la stratégie, mais aussi :
- de donner du sens aux actions menées et de clarifier les rapports entre les membres de la direction.

Au-delà de ses dimensions stratégiques et opérationnelles, le projet d'entreprise comporte une dimension managériale forte et représente un élément central de l’identité et de la culture en vigueur dans la société.
En un mot, de son ADN.

La vision partagée permet notamment de répondre aux questions suivantes :
- Qui sommes-nous ?
- Quelles sont nos forces / nos faiblesses ?
- Où voulons-nous aller ?
- Où ne voulons-nous pas aller ?
- Quels défis allons-nous devoir relever ?
- Quels objectifs nous fixons-nous ?
- Comment allons-nous relever les défis pour atteindre ces objectifs ?

- Intervenir pour que vous puissiez continuer sans nous -

Construire un tel projet à 5 ans, dans un environnement en pleine mutation, est une démarche ambitieuse qui ne peut réussir sans une totale implication de la part de la direction de l'entreprise.

La construction d'un projet d'entreprise se déroule en quatre étapes :

Le diagnostic 360°

Il permet de faire un état des lieux des forces et faiblesses de l'entreprise et d'identifier les menaces et opportunités. Il porte sur toutes les fonctions de l'entreprise.

La vision partagée

C'est la mise en commun des projets, des idées, des ambitions et des envies des dirigeants. Elle englobe la mission de l'entreprise, ses valeurs fondamentales, les défis qu'elle doit relever et ses promesses (clients, salariés, dirigeants).

Le plan d'actions

Il perment notamment d'identifier les actions nécessaires et de les prioriser avant de les planfier dans le temps. ll permet également de désigner les pilotes de projet et ainsi, de sécuriser le projet d'entreprise.

L'embarquement de l'équipe

L’un des principaux freins à la mise en œuvre d’un projet d’entreprise est en effet bien souvent l’absence d’implication de l’équipe et la concentration du projet sur la direction. C’est pourquoi, il est essentiel d’organiser une journée de travail avec toute l’équipe pour l’impliquer et l’embarquer dans le projet.

Notre ambition : aider nos clients à construire leurs solutions en les faisant bénéficier de nos expériences issues d’interventions dans des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles.

Notre ambition : intervenir pour vous, avec vous, pour que vous puissiez continuer… sans nous !